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如何提高重庆外墙清洗保洁员工的团队服务意识?

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如何提高重庆外墙清洗保洁员工的团队服务意识?
 


 如何提高重庆外墙清洗保洁员工的团队服务意识?
 
1、提高重庆外墙清洗保洁员工团队协作能力  
 
团队强调团队合作,因此团队的工作氛围非常重要,这直接影响到团队合作的能力。没有完美的个人,只有一个无敌的团队,团队的个人能力互补,所以有“三臭匠顶一个诸葛亮”的说法。在一个团队中,每个成员都有自己的长处和弱点。作为团队的一员,你应该主动寻找团队成员的优点和积极品质。如果团队中的每一位成员主动寻找其他成员的积极品质,那么团队的合作就会很顺利。工作效率将得到提高。
 

 
2、提高员工主观能动性 
 
 
马克思哲学观点认为,主观能动性是人类特有的,动物是不具备主观能动性的!而所谓一些动物如人一样的做某些事情,这不是主观能动性,而是动物出于生存需要的必备活动,也可以在一定程度上称为本能。 要让保洁在这个行业中有所建树,就必须充分发挥主观能动性,要把员工被动的做事转变为员工主动做,甘愿做。 

 
3、激励保洁员工


运用美国行为科学家弗雷德里克?赫茨伯格(Fredrick Herzberg)双因素理论中的激励因素以提高员工工作积极性。
 
激励因素是能够使员工感到满意的因素。激励因素的提高使员工对结果感到满意,可以极大地激发员工的工作积极性,提高劳动生产率。然而,在运用激励因素的同时,也要综合考虑卫生保健因素。也就是说,所谓的明确的奖惩,让员工知道所有的奖惩都是明确的。这不仅激励员工,而且让他们知道我们有控制。
 
 
4.加强重庆外墙清洗保洁员工职业技能培训
 
首先,让员工参加他们通常不参加的定期会议。这将有助于他们拓宽视野,加强互助精神。接下来,组织公司内外的“黄金创意”俱乐部活动。培养员工的思维和观察能力,养成使用大脑的习惯。此外,员工职业生涯规划鼓励他们参加继续教育,参加内部和外部培训课程,并制定适当的激励政策。
 
5.管理者应该使用道格拉斯M.麦格雷戈的XY理论
 
道格拉斯M.麦格雷戈的XY理论。Y理论告诉管理者尊重和信任下属,为他们提供工作和发展的条件和机会,找到激励和激励员工工作的方法,使员工变得聪明。管理人员的重要任务是创造一个工作环境,使人们能够发展自己的才能,实现员工的潜能。并使员工能够为组织目标的实现做出贡献,同时也能实现自己的目标。此时,管理者不仅是指挥、调整器或监督员,而且是从侧面支持和帮助员工的助手。对员工的激励主要来自于工作本身的内在动机。让他承担更多的挑战任务,承担更多的责任,使他的工作取得成功,满足他的自我实现需求,在管理体系中给予员工更多的自主权和自我控制,让员工参与管理和决策,共同分享权力。需要指出的是,X理论和Y理论是两个极端观点:X理论更适合人们的低层次需求,而Y理论更适合人们的低层次需求。在满足的前提下。以人(员工)为中心,以人为本。“企业是员工的所有权,员工是企业的财富。”经营企业就是以人为中心,以人(员工)为中心,尊重人,依靠人,发展人,激励人,为人服务。关心员工的生活,关心员工的福利,帮助穷人,解决员工的实际困难。在生活中帮助员工,温暖员工的心,积极创造一个轻松、快乐、文明、向上的文化环境;我们都知道,清洁工每天都要处理各种臭气、肮脏的事情,而作为一个企业,我们必须为他们提供充足的劳动保护用品。每年组织一次免费体检。注意员工的权益,如假期福利、生日聚会、春游、晚餐等。
责任编辑:重庆天地缘清洁服务公司
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